التدخل الإستراتيجي في قيادة التغيير من أجل التميز

محاور وأهداف البرنامج التدريبي:

التدخل الإستراتيجي في قيادة التغيير من أجل التميز

مقدمة:

يواجه العالم اليوم تغيرات سريعة ومتسارعة في مختلف المجالات، مما يتطلب من المنظمات مواكبة هذه التغيرات من خلال تبني التغيير بشكل فعال.

يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تمكين القادة من اكتساب مهارات وخبرات التدخل الإستراتيجي في قيادة التغيير،

وتطوير قدراتهم على تحفيز وتوجيه فرقهم نحو تحقيق التميز.

الأهداف:

• تعريف مفهوم قيادة التغيير:

  • أهمية قيادة التغيير في بيئة الأعمال الديناميكية.

  • أنواع التغيير ومراحله.

• تطوير مهارات القيادة الإستراتيجية:

  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة.

  • تحديد فرص التغيير وتحدياته.

  • وضع رؤية ورسالة واضحة للتغيير.

• بناء خطة عمل فعالة للتغيير:

  • تحديد أهداف التغيير وقياسها.

  • تحديد خطوات ومراحل تنفيذ التغيير.

  • تحديد الموارد اللازمة لتنفيذ التغيير.

• اكتساب مهارات التواصل الفعال للتغيير:

  • إقناع وتوعية الموظفين بأهمية التغيير.

  • التغلب على مقاومة التغيير.

  • بناء ثقافة إيجابية تدعم التغيير.

• تعزيز مهارات إدارة المخاطر في التغيير:

  • تحديد وتقييم المخاطر المحتملة للتغيير.

  • وضع خطط طوارئ للتعامل مع المخاطر.

  • قياس وتقييم نتائج التغيير.

الجمهور المستهدف:

• هذا البرنامج مناسب للقادة والمديرين الذين يرغبون في:

  • قيادة فرقهم نحو تحقيق التغيير بشكل فعال.

  • تحسين أداء المنظمة وتحقيق التميز.

  • تعزيز مهاراتهم في التواصل وإدارة الموارد البشرية.

محتوى البرنامج:

المحور الأول: مقدمة عن قيادة التغيير

• ما هي قيادة التغيير؟

• أهمية قيادة التغيير في بيئة الأعمال الديناميكية.

• أنواع التغيير ومراحله.

المحور الثاني: مهارات القيادة الإستراتيجية للتغيير

• تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة.

• تحديد فرص التغيير وتحدياته.

• وضع رؤية ورسالة واضحة للتغيير.

المحور الثالث: بناء خطة عمل فعالة للتغيير

• تحديد أهداف التغيير وقياسها.

• تحديد خطوات ومراحل تنفيذ التغيير.

• تحديد الموارد اللازمة لتنفيذ التغيير.

المحور الرابع: مهارات التواصل الفعال للتغيير

• إقناع وتوعية الموظفين بأهمية التغيير.

• التغلب على مقاومة التغيير.

• بناء ثقافة إيجابية تدعم التغيير.

المحور الخامس: مهارات إدارة المخاطر في التغيير

• تحديد وتقييم المخاطر المحتملة للتغيير.

• وضع خطط طوارئ للتعامل مع المخاطر.

• قياس وتقييم نتائج التغيير.

المحور السادس: أدوات وممارسات قيادة التغيير

• أدوات تحليل SWOT و PESTLE.

• نموذج ADKAR للتغيير.

• استراتيجيات إدارة التواصل للتغيير.

• تقنيات حل المشكلات واتخاذ القرار.

المحور السابع: قيادة التغيير في مجالات محددة

• قيادة التغيير في مجال التكنولوجيا.

• قيادة التغيير في مجال العمليات.

• قيادة التغيير في مجال التسويق.

• قيادة التغيير في مجال الموارد البشرية.

المحور الثامن: قيادة التغيير المستدام

• أهمية قيادة التغيير المستدام.

• عوامل نجاح قيادة التغيير المستدام.