التحول الرقمي
ندرك أن التحول الرقمي أصبح ضرورة حتمية للنجاح في بيئة الأعمال الحديثة. نحن نلتزم بتقديم الدعم الكامل لعملائنا في رحلتهم نحو الرقمنة، من خلال تزويدهم بالمعرفة والأدوات اللازمة لتبني التكنولوجيا الحديثة بفعالية. نقدم برامج تدريبية متخصصة تغطي مجالات الحوسبة السحابية، والذكاء الاصطناعي، وإنترنت الأشياء، بهدف تحسين الكفاءة وتعزيز الابتكار داخل المؤسسات.
تفاصيل البرنامج
محاور وأهداف البرنامج التدريبي:
إعادة هندسة العمليات الإدارية لتحسين الأداء المؤسسي وجودة القرارات
مقدمة:
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تعريف المشاركين بمفاهيم وإجراءات إعادة هندسة العمليات الإدارية،
وذلك من أجل تمكينهم من تحليل وتقييم العمليات الإدارية الحالية في مؤسساتهم،
وتصميم وإعادة تصميم العمليات لتحسين الكفاءة والفعالية،
وتحقيق أفضل النتائج من حيث الأداء المؤسسي وجودة القرارات.
الأهداف:
فهم مفهوم إعادة هندسة العمليات الإدارية:
أهمية إعادة هندسة العمليات الإدارية في العصر الحديث.
فوائد إعادة هندسة العمليات الإدارية للمؤسسات.
مبادئ إعادة هندسة العمليات الإدارية.
تحليل وتقييم العمليات الإدارية الحالية:
خطوات تحليل العمليات الإدارية.
أدوات تحليل العمليات الإدارية (مثل: تحليل التدفق، تحليل القيمة، تحليل SWOT).
معايير تقييم العمليات الإدارية.
تصميم وإعادة تصميم العمليات الإدارية:
مبادئ تصميم العمليات الإدارية الفعالة.
أدوات تصميم العمليات الإدارية (مثل: نماذج الأعمال، تدفق العمليات، نماذج المحاكاة).
خطوات إعادة تصميم العمليات الإدارية.
تنفيذ إعادة هندسة العمليات الإدارية:
العوامل المؤثرة على نجاح تنفيذ إعادة هندسة العمليات الإدارية.
استراتيجيات إدارة التغيير لتنفيذ إعادة هندسة العمليات الإدارية.
قياس وتقييم نتائج إعادة هندسة العمليات الإدارية.
تحسين الأداء المؤسسي وجودة القرارات من خلال إعادة هندسة العمليات الإدارية:
العلاقة بين إعادة هندسة العمليات الإدارية وتحسين الأداء المؤسسي.
كيف تساهم إعادة هندسة العمليات الإدارية في تحسين جودة القرارات.
أمثلة على نجاحات إعادة هندسة العمليات الإدارية في تحسين الأداء المؤسسي وجودة القرارات.
الجمهور المستهدف:
هذا البرنامج مناسب للأشخاص الذين يشغلون مناصب إدارية أو إشرافية، بما في ذلك:
المديرون التنفيذيون.
المديرون.
المحللون.
المستشارون.
أي شخص مهتم بتحسين العمليات الإدارية في مؤسسته.
محتوى البرنامج:
المحور الأول: مقدمة عن إعادة هندسة العمليات الإدارية
تعريف إعادة هندسة العمليات الإدارية.
أهمية إعادة هندسة العمليات الإدارية في العصر الحديث.
فوائد إعادة هندسة العمليات الإدارية للمؤسسات.
مبادئ إعادة هندسة العمليات الإدارية.
المحور الثاني: تحليل وتقييم العمليات الإدارية الحالية
خطوات تحليل العمليات الإدارية.
أدوات تحليل العمليات الإدارية (مثل: تحليل التدفق، تحليل القيمة، تحليل SWOT).
معايير تقييم العمليات الإدارية.
المحور الثالث: تصميم وإعادة تصميم العمليات الإدارية
مبادئ تصميم العمليات الإدارية الفعالة.
أدوات تصميم العمليات الإدارية (مثل: نماذج الأعمال، تدفق العمليات، نماذج المحاكاة).
خطوات إعادة تصميم العمليات الإدارية.
المحور الرابع: تنفيذ إعادة هندسة العمليات الإدارية
العوامل المؤثرة على نجاح تنفيذ إعادة هندسة العمليات الإدارية.
استراتيجيات إدارة التغيير لتنفيذ إعادة هندسة العمليات الإدارية.
قياس وتقييم نتائج إعادة هندسة العمليات الإدارية.
Your Instructor
