تفاصيل البرنامج
أهداف ومحاور البرنامج التدريبي:
إعداد وتحليل وإدارة الرواتب
**يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة عملية الرواتب بكفاءة وفعالية.
تشمل أهداف البرنامج الرئيسية ما يلي:
فهم مفاهيم أساسية لإدارة الرواتب: مثل تعريف الراتب، والعناصر المكونة للراتب، وأنواع الرواتب، والتشريعات والقوانين المنظمة للرواتب.
إتقان مهارات إعداد كشوف المرتبات: بما في ذلك جمع البيانات، وحساب الرواتب، وإعداد التقارير، ودفع المستحقات.
اكتساب مهارات تحليل الرواتب: لتحليل بيانات الرواتب وتحديد مجالات التحسين واتخاذ القرارات السليمة.
التعرف على أفضل الممارسات في إدارة الرواتب: لتطبيق أفضل الممارسات العالمية في مجال إدارة الرواتب.
اكتساب مهارات استخدام أنظمة إدارة الرواتب: لإدارة عملية الرواتب بكفاءة باستخدام أنظمة الكمبيوتر.
تشمل محاور البرنامج التدريبي ما يلي:
المقدمة إلى إدارة الرواتب:
تعريف الراتب وأهميته.
العناصر المكونة للراتب (الراتب الأساسي، والعلاوات، والمكافآت، والبدلات).
أنواع الرواتب (راتب ثابت، وراتب مقطوع، وراتب عمولة).
التشريعات والقوانين المنظمة للرواتب.
دورة حياة عملية الرواتب:
خطوات إعداد كشوف المرتبات.
جمع البيانات اللازمة لحساب الرواتب.
حساب الرواتب الصافية والمستقطعات.
إعداد التقارير المتعلقة بالرواتب.
دفع المستحقات للموظفين.
تحليل الرواتب:
أهمية تحليل الرواتب.
تقنيات تحليل الرواتب.
استخدام أدوات تحليل الرواتب.
تفسير نتائج تحليل الرواتب.
أفضل الممارسات في إدارة الرواتب:
سياسة الرواتب والتعويضات.
إدارة الأداء.
إدارة المخاطر.
الامتثال للقوانين والتشريعات.
أنظمة إدارة الرواتب:
أنواع أنظمة إدارة الرواتب.
ميزات أنظمة إدارة الرواتب.
اختيار نظام إدارة الرواتب المناسب.
استخدام أنظمة إدارة الرواتب.
بالإضافة إلى ذلك، قد يتضمن البرنامج التدريبي مواضيع أخرى مثل:
إدارة الموارد البشرية:
العلاقة بين إدارة الرواتب وإدارة الموارد البشرية.
دور قسم الموارد البشرية في عملية إدارة الرواتب.
المحاسبة:
العلاقة بين إدارة الرواتب والمالية.
تأثير عملية الرواتب على القوائم المالية.
القانون:
القوانين واللوائح المتعلقة بالرواتب.
المخاطر القانونية المتعلقة بإدارة الرواتب.