استراتيجيات إعادة هندسة وتحسين العمليات وفق منهجية كايزن

الأهداف:

• فهم فلسفة ومنهجية كايزن بشكل شامل.

• اكتساب مهارات تحديد وإزالة الهدر (مورومودا) في العمليات.

• تعلم تقنيات تحليل المشكلات وحلها باستخدام أدوات كايزن مثل: السبعة أدوات، وتحليل الجذر، وخرائط التدفق.

• تطبيق مبادئ كايزن لتحسين العمليات وزيادة الإنتاجية.

• تعزيز ثقافة التحسين المستمر في مكان العمل.

• اكتساب مهارات القيادة اللازمة لتنفيذ مبادرات كايزن بنجاح.

المحاور:

المقدمة:

• ما هي كايزن؟

• تاريخ وفلسفة كايزن.

• مبادئ كايزن الأساسية.

• فوائد تطبيق كايزن.

إزالة الهدر (مورومودا):

• ما هو الهدر؟

• أنواع الهدر المختلفة.

• طرق تحديد الهدر في العمليات.

• أدوات تحليل الهدر.

• استراتيجيات إزالة الهدر.

تحليل المشكلات وحلها:

• ما هي المشكلة؟

• طرق تحليل المشكلات.

• أدوات تحليل المشكلات (السبعة أدوات، وتحليل الجذر، وخرائط التدفق).

• حل المشكلات باستخدام نهج كايزن.

تحسين العمليات:

• مبادئ تحسين العمليات.

• أدوات تحسين العمليات (مخططات التدفق، وقياس الوقت، وتحليل العمليات).

• تقنيات تحسين العمليات (5S، وKanban، وSix Sigma).

ثقافة التحسين المستمر:

• ما هي ثقافة التحسين المستمر؟

• خصائص ثقافة التحسين المستمر.

• بناء ثقافة التحسين المستمر في مكان العمل.

• دور القيادة في تعزيز ثقافة التحسين المستمر.

قيادة مبادرات كايزن:

• مهارات القيادة اللازمة لتنفيذ مبادرات كايزن.

• خطوات تنفيذ مبادرات كايزن.

• معوقات تنفيذ مبادرات كايزن وطرق التغلب عليها.

• قياس نتائج مبادرات كايزن.

ختام:

• ملخص لأهم النقاط الرئيسية.

• الأسئلة والأجوبة.

• موارد إضافية.

ملاحظات:

• يمكن تعديل هذه الأهداف والمجالات حسب احتياجات المتدربين وطبيعة عملهم.

• من المهم ربط محتوى البرنامج بأمثلة عملية من واقع عمل المتدربين.

• يجب أن يتضمن البرنامج مزيجًا من المحاضرات النظرية والتطبيقات العملية والتمارين.

• ينبغي تقييم تعلم المتدربين من خلال اختبارات ومهام عملية.